Trong khí thế thi đua sôi nổi, tưng bừng và rộn vang hào khí May 10, anh Hà Hữu Đại – nhân viên bộ phận Đồng phục, Trung tâm kinh doanh thương mại phấn khởi chia sẻ: Đón chào một mùa xuân mới, tôi và hơn 12 ngàn cán bộ công nhân viên, người lao động của Tổng Công ty May 10 – CTCP đều chung quyết tâm vượt qua những khó khăn thách thức của năm 2024, phát huy trí tuệ, sức sáng tạo, nỗ lực thực hiện thắng lợi mọi nhiệm vụ do Hội đồng quản trị, Cơ quan điều hành đã đề ra.
Là đơn vị đầu tàu của ngành dệt may với khoảng 12.000 lao động, trong ngày mùng 5 Tết Nguyên đán, Tổng Công ty May 10 đã tổ chức lễ khai xuân đầu năm với mục tiêu phát triển sản phẩm, nâng cao năng suất lao động, phát triển thị trường và đưa thời trang Việt “xuất ngoại”.
Ông Thân Đức Việt, Tổng Giám đốc Tổng Công ty May 10 cho biết năm 2024, với khẩu hiệu và quyết tâm “chọn việc khó" để làm, ngay từ những ngày đầu Xuân Giáp Thìn Ban lãnh đạo Tổng Công ty May 10 cùng tập thể hơn 12.000 người lao động trước sự chứng kiến của Đảng ủy khối doanh nghiệp Hà Nội, Hiệp hội Dệt may Việt Nam đã quyết tâm năm 2024 hoàn thành tốt các mục tiêu đề ra, tập trung phát triển doanh nghiệp theo hướng bền vững, Xanh hóa trong sản xuất, khẳng định trách nhiệm của nhà sản xuất với người tiêu dùng trong việc cung cấp cho thị trường những sản phẩm có nguồn gốc thân thiện môi trường.
“May 10 sẽ tiếp tục đổi mới công nghệ, nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, đảm bảo thu nhập cho người lao động, an sinh xã hội,” ông Thân Đức Việt, Tổng giám đốc May 10 nhấn mạnh.
Là công nhân may cơ động, chị Đoàn Thị Kim Anh- xưởng 1, chuyền veston 6, Nhà máy May Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ thoăn thoắt chạy đi chạy lại giữa các chuyền để kịp thời hỗ trợ công nhân may khi cần tăng cường.
Chị cho biết: Dù năm 2023 có nhiều khó khăn, song dường như khi bước chân vào nhà máy, chúng tôi không cảm thấy sự lo âu trong gương mặt mỗi người lao động, mà ai cũng đều nỗ lực hoàn thành công việc mỗi ngày.
Chúng tôi hiểu, chất lượng sản phẩm là yếu tố rất quan trọng với hoạt động SXKD của đơn vị nên luôn nhắc nhở nhau làm đúng quy trình, sáng tạo đảm bảo chất lượng và tiến độ công việc…
Ở nhà máy, chúng tôi luôn thực hiện khẩu hiệu “Mỗi công nhân là một KCS”, theo đó mỗi người công nhân tự kiểm tra sản phẩm ở công đoạn của mình. Trên dây chuyền sản xuất, công nhân ở khâu sau kiểm soát sản phẩm đến từ khâu trước, kịp thời phát hiện những sai sót, khiếm khuyết trước khi chuyển đến khâu kiểm soát chất lượng…
Càng gần những ngày Tết Nguyên đán của dân tộc, cờ hoa rực rỡ được trang hoàng trong nhà máy khiến chúng tôi càng thêm khí thế, động lực để phát huy sức lao động sáng tạo và cùng chung hy vọng đón một năm mới thuận lợi, phát triển hơn.
Chị Kim Anh bộc bạch: Dù hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, song chúng tôi tin rằng Hòa Thọ với văn hóa “Hòa cùng thời đại- Thọ với nhân văn” sẽ luôn mang đến cho người lao động một cái Tết ấm no, trọn vẹn và khí thế hứng khởi bước vào một năm hoạt động mới hứa hẹn thắng lợi mới.
Còn tại Công ty Đức Giang (Dugarco), không khí làm việc cũng khẩn trương ngay từ những ngày đầu tiên sau kỳ nghỉ Tết Nguyên đán Giáp Thìn. Ông Hoàng Vệ Dũng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Dugarco cho biết với những yêu cầu về đơn hàng trong bối cảnh mới, việc nghiên cứu phát triển sản phẩm mẫu là một trong những yêu cầu bắt buộc và Dugarco Creative là một trong 5 trung tâm phát triển sản phẩm mẫu mà Đức Giang đã triển khai trong toàn bộ hệ thống.
"Năm 2023, mặc dù sản lượng tăng 3% nhưng đơn giá lại rất thấp dẫn tới hiệu quả không cao. Ban lãnh đạo Tổng Công ty cũng đã phải tính toán, cân nhắc và triển khai các biện pháp để cân bằng hiệu quả và lợi nhuận và tiếp tục duy trì trong năm 2024 với tinh thần quyết liệt và mục tiêu tăng trưởng bền vững.
Trong đó, tập trung vào duy trì giá vốn thấp để đảm bảo hiệu quả và lợi nhuận khi thị trường liên tục đảo chiều," lãnh đạo Dugarco thông tin.
Định hướng hoạt động năm 2024, ông Cao Hữu Hiếu, Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt may Việt Nam đề nghị các đơn vị tối ưu hóa bộ máy, giảm tối đa lao động gián tiếp, xem xét lại khâu đầu tư đảm bảo hiệu quả cao hơn, đáp ứng tiêu chí Xanh.
Trong giai đoạn khó khăn cần hoạt động với năng lực thấp để bảo toàn lực lượng chuẩn bị sẵn sàng các nguồn lực để phục hồi nhanh chóng khi có cơ hội, tìm ra những điểm cần cải thiện trong hệ thống, xác định những hoạt động kém hiệu quả, tăng cường năng lực về máy móc thiết bị và con người.
"Để vượt qua thử thách, con đường duy nhất của toàn hệ thống Vinatex là kiên cường, dũng cảm, sáng tạo, đoàn kết để có thể đề ra và triển khai mọi hoạt động một cách linh hoạt, nâng cấp hệ thống với định vị mới phù hợp với diễn biến của thị trường và phù hợp với định hướng cung cấp trọn gói sản phẩm thời trang Xanh của Vinatex,” ông Cao Hữu Hiếu cho hay.
